个适合因素来避免这个问题

招聘过程中需要评估的 8 个适合因素 1.经理（就是你） 经理是潜在雇员是否适合的最重要变量。管理者有独特的需求、期望、优势、非优势、热键、容忍度和交互方式。这些都会影响新员工的生产力和成长。了解你自己的适合因素，并准备好投资于这段关系。 2. 技能 候选人是否具备在工作中取得成功所需的技能？如果没有，您是否愿意提供必要的培训？回顾一下工作描述，如果你有一份，或者你的这份工作

的规格表。 3.经验 候选人的经历（在生活和职业生涯中）是否表明这将是一个强匹配或弱匹配？雇用经验而不是人才通常是错误的，但是 电话号码列表 当人才强大时，请考虑经验。参考您的规格表，并考虑您对经验不理想的候选人的“学习曲线”的容忍度。 4. 目标 这份工作是否将候选人置于直接针对他/她所宣称的职

业重点的轨道上？如果没有，那么工作满意度会降低，任期也会缩短。 5. 账户 候选人的风格和才能与您期望候选人发展和成长的客户之间是否有很好的契合度？ 6.产品 候选人的才能、价值观和气质是否与候选人所代表的产品不相容？对产品的一些热情和兴趣会有所帮助。 7. 牛棚 在一些销售部门，有一种友情、互助和解决问题的文化。在这样的工作组中，与其他卖家的社会和专业兼容性可能是一个合理的适合